به منظور تقویت مؤثر آگاهی از کیفیت همه کارمندان در طول تولید منبع تغذیه ، عمیقاً مفهوم "کیفیت را از خود بازرسی می کند ، و احترام به کیفیت" را به دست می آورد و باعث افزایش کیفیت محصولات منبع تغذیه به سطح جدید می شود ، شرکت ما به طور رسمی اولین فعالیت "ماه با کیفیت" را با یک موضوع واضح و غنی در 1 مارس امسال انجام داد. ماه . از طریق یک سری فعالیت های با دقت طراحی شده ، انگیزه درون زا همه کارمندان برای شرکت در ساخت و ساز با کیفیت را تحریک کرده و نتایج مورد انتظار را بدست آورد. توسعه فعالیت ها به شرح زیر خلاصه می شود:
{{0} content محتوای جامد و اشکال متنوعی از فعالیت ها مشارکت عمیق همه کارمندان را ارتقا می بخشد
این فعالیت با دقت برنامه های مشارکت چند سطحی و چند بعدی را برنامه ریزی کرده است تا اطمینان حاصل شود که مفهوم کیفیت همه موقعیت ها و پیوندهای کاری را تحت تأثیر قرار می دهد:
اشتراک جلسه صبحگاهی برای ایجاد اجماع: هر بخش از زمان جلسه صبح روزانه برای سازماندهی کارمندان خط مقدم ، رهبران تیم و ستون فقرات فنی برای به اشتراک گذاشتن موارد با کیفیت ، تجربیات بهبود و هشدارهای خطر که آنها شخصاً در محل کار تجربه کرده اند استفاده می کند. مردم .
بنیاد و نظریه دانش: سازمان های کتبی را که شامل کلیه کارمندان است ، سازماندهی می کند ، و محتوا از نزدیک با فرآیندهای کلیدی ، استانداردهای فرآیند اصلی (مانند الزامات ایمنی ، استانداردهای بهره وری انرژی) و تجزیه و تحلیل حالت خرابی متداول طراحی منبع تغذیه سوئیچینگ ، تولید و بازرسی از طریق یادگیری نظری سیستماتیک و ارزیابی ، بنیاد دانش کیفیت اساسی}} {{} indiled از کارمندان ترکیب شده است.
آموزش عملی و بهبود مهارت ها: ارزیابی های عملی هدفمند در فرآیندهای کلیدی مانند تولید ، آزمایش و مدیریت مواد.} کارمندان باید به طور دقیق از روشهای عملیاتی استاندارد در سناریوهای تولید شبیه سازی شده یا واقعی برای انجام عملیات پیروی کنند و ارزیابی های موجود در سایت هنجارهای عملیاتی خود را بپذیرند ، این کارآیی را نشان می دهد و این باعث می شود که عملکرد و عملکردهای عملکردی داشته باشد. پرسنل.
نمایش گفتار سبک: یک مسابقه گفتاری با موضوع "کیفیت در قلب من" برگزار شد . شرکت کنندگان از بخش های مختلف شیوه های شغلی خود را برای گفتن درک خود از کیفیت ، داستانهای چسبندگی به کیفیت ، و پیشنهاداتی برای بهبود. سخنرانی های پرشور} به طور واضح تفسیر می کردند که از هر یک از افراد غنی از فرهنگ کیفیت استفاده می کنند ،
ارزیابی جامع یک معیار را تعیین می کند: بر اساس نمرات بخش های مختلف در ابعاد مختلف مانند اثربخشی سازمان جلسه صبحگاهی ، نمرات متوسط آزمون ، نرخ کار عملی ، و عملکرد مسابقه گفتار ، محاسبه نمره کلی علمی و دقیق انجام می شود . فرایند ارزیابی باز و}}}
2. فعالیت به نتایج قابل توجهی دست یافته است ، و پایه و اساس کیفیت به طور مؤثر تلفیق شده است. نتایج این فعالیت ماه کیفیت بسیار فراتر از انتظارات است ، که عمدتا در:
• آگاهی از همه کارمندان به طور قابل توجهی بهبود یافته است: از طریق فرکانس بالا و مشارکت غوطه وری در فعالیت ها (میزان مشارکت کلی فعالیت به بیش از 98 ٪) ، توجه همه کارمندان به کیفیت به طرز بی سابقه ای بهبود یافته است ، و مفاهیم "انجام کارها درست اولین بار" و "پیشگیری بهتر از تصویب" به طور گسترده ای شناخته شده است}} 2} 2 به رسمیت شناخته شده است.
• دانش و مهارت بهینه شده است: میانگین نمره آزمون کتبی در مقایسه با بررسی قبل از فعالیت 15 ٪ افزایش یافته است ، و نرخ عبور یک بار ارزیابی عملی فرآیندهای کلیدی به طور قابل توجهی افزایش یافته است ، و سواد نظری و توانایی عملکرد استاندارد کارمندان به طور مؤثر افزایش یافته است {3.
• مکانیسم هماهنگی نتایج اولیه را نشان داده است: ارزیابی دپارتمان موانع ذاتی را خراب کرده و ارتباطات و همکاری متقابل را در مورد اهداف با کیفیت ترویج کرده است. تعامل بین تولید و کنترل کیفیت ، تحقیق و توسعه و بخش های فرآیند در فعالیت ها افزایش یافته است ، و تمایل به حل مشترک مشکلات کیفیت افزایش یافته است .}
• قدرت معیار به طور مؤثر اعمال شده است: مراسم جایزه بزرگ از "بخش با کیفیت عالی" ، "مدل دانش با کیفیت" ، "متخصص عملیات ماهر" و "سخنران عالی" که در این رویداد خوب عمل کرده است ، ستایش کرده است . تنظیم مدل های نقش ، حس افتخار و شور و شوق را برای تعالی در بین همه کارمندان تحریک کرده است.
3. دستاوردها را تثبیت و عمیق تر کرده و بهبود مستمر فرهنگ کیفیت را تقویت می کند . بهبود کیفیت یک شبه حاصل نمی شود . اگرچه اولین رویداد ماه کیفیت پایان یافته است ، اگرچه اولین رویداد ماه کیفیت پایان یافته است ، "آتش سوزی با کیفیت" نیاز دارد که به طور مداوم سوخت و افزایش یابد:
• ترویج نهادینه شدن تجربه: به طور سیستماتیک شیوه های عالی را که در فعالیت ها ظهور کرده است (مانند حالت کارآمد در جلسه مشترک صبح ، کار عملی خود ، بازرسی کار عملی و روشهای بازرسی متقابل) ، آنها را به روشهای عملیاتی استاندارد یا دستورالعمل های کار تبدیل کنید و آنها را در سیستم مدیریت روزانه.}} intive کنید.
• یک مکانیسم تشویقی طولانی مدت ایجاد کنید: ادغام عملکرد کیفیت (مانند نرخ عبور بار اول ، نرخ شکایت مشتری و پیشنهادات بهبود مداوم) را در ارزیابی عملکردهای دپارتمان و فردی ، و ایجاد یک انتخاب سه ماهه "ستاره با کیفیت" ، ایجاد کنید. محموله ها ، و غیره. ، از ابزارهای با کیفیت برای انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی استفاده کنید و بهبود سیستماتیک.
• حامل های ارتباطی با کیفیت غنی: از کانال هایی مانند اینترانت شرکت ، تابلوهای بولتن و سیستم عامل های یادگیری آنلاین استفاده کنید تا به طور مداوم دانش با کیفیت ، موارد بهبود و صدای مشتری را به اشتراک بگذارید تا فرهنگ کیفیت بتواند کلیه کارمندان مانند باران بهاری {0} را تغذیه کند.
نتیجه گیری: این رویداد ماهانه یک ترویج جمعی از مفاهیم با کیفیت ، یک بررسی منظم از دانش و مهارت ها و یک عمل موفق است که باعث ایجاد اجماع و تحریک نشاط می شود . این باعث می شود که ادامه شرکت در بهبود رقابت اصلی محصولات منبع تغذیه تغییر یافته باشد {{1} daily} into into into out into in indence indence indence indence indence indence indence point indence point in in intish. از کیفیت عالی واقعاً به یک اقدام آگاهانه از هر کارمند درونی و خارجی تبدیل می شود و به طور مشترک تخته طلایی محصولات منبع تغذیه سوئیچینگ شرکت را در بازار ایجاد می کند!
تحویل پیشگام با کیفیت
به اشتراک گذاری پرونده کیفیت در جلسه صبح
رقابت سخنرانی در مورد بهبود آگاهی کیفیت از تولید منبع تغذیه
مدیران عملیات کارکنان تولید را بررسی می کنند
برای پیروزی در این رقابت به بخش فروش تبریک می گویم
